约束理论-流动性约束理论

什么是约束理论?

约束理论是由Goldratt博士于1980年代中期在最优化生产技术（OPT）基础上发展起来的。约束理论的核心思想可以归纳为两点：（1）所有现实系统都存在约束。如果一个系统不存在约束，就可以无限提高产出或降低成本，而这显然是不实际的。

约束理论是一种管理哲学和方法论，旨在帮助企业识别和解决运营中的瓶颈问题，以实现系统的持续优化和性能提升。其核心思想是集中关注影响整体性能的关键因素，即“约束”，并通过对这些约束的处理来改善企业的整体表现。

约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。

TOC约束理论概念是什么

指约束管理/约束理论（theory of constraints ，TOC） 。简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。

TOC约束理论最初是针对制造业管理的一种理念，它通过识别和解决生产过程中的瓶颈问题来提升整体效率。该理论逐渐发展为一套以产销率、库存、运营费用为基础的指标体系，旨在增加产销率，而非单纯追求成本降低。实际生产过程中，由于波动的存在，达到能力平衡往往是不可能的。

他们认为，TOC实质上是一种结合了管理理念与工具的方法论，其核心概念是约束，即企业在追求目标过程中所面临的真实或潜在的限制因素。TOC理论强调的是如何识别并消除这些约束，以清晰地确定企业的改进路径和策略。通过这一过程，企业能够明确其改进目标，更好地实现其业务效益。

约束理论，即TOC（Theory of Constraints），是一种管理原则，旨在帮助企业识别并消除目标实现过程中的障碍，以实现效率最大化。简单来说，TOC关注的是企业应如何变化以及如何最好地实施这些变化，以提升整体运营效率。

TOC理论，即约束理论（Theory of Constraints，TOC），其起源可以追溯至以色列物理学家Dr. Eliyahu M. Goldratt的研究。Goldratt在其优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT）的基础上，构建了这一理论体系。

TOC（Theory of Constraints，约束理论）是一种管理理念和原则，旨在帮助企业识别并消除实现目标过程中的限制因素。这一理论由以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在其最优生产技术基础上发展而来。约束理论的核心观点是，在一个业务链中，最慢的环节（瓶颈）将决定整个系统的节奏。

约束理论约束理论提出

1、约束理论，简称TOC，源于以色列物理学家及企业管理顾问Dr．Eliyahu M．Goldratt的开创性工作——优化生产技术（OPT）。TOC是一种管理理念，着重于在制造业运营中识别和消除限制生产效率的关键因素，以促进持续改进。它是对MRPⅡ和JIT管理方法的深化和发展。

2、TOC理论的五层次结构 具体地来讲，可以从五个层次结构来分析TOC理论： （1）理论核心层 理论核心层包括TOC理论关于企业的目标、衡量标准、“约束”概念、管理原则等定义。

3、“约束理论”是由乔姆斯基提出，作为“管约理论”一部分的子理论。它主要研究自然语言代词的句法行为，特别是代词的照应关系和称代关系。乔姆斯基将代词分为照应语和称代语两种类型。照应语需要上指某个主目语，是句法中词语单位之间内在关系的重要表征方式。

4、理论的核心理念是：在追求企业目标的过程中，真正制约系统效率的并非所有***，而是被称为“瓶颈”的关键***。TOC强调，系统中的每一个环节都不是孤立的，组织的行为会因内外因素而变化，尽管原因众多，但总有某个核心因素起决定作用。

5、霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。约束理论是以色列物理学家，企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。

约束理论的三个基本指标

约束理论的三个基本指标：产出贡献（销售-直接材料）、投资（原材料、在制品、产成品、研发成本和PPE），以及经营费用（直接材料之外的所有成本）。约束理论的核心 TOC中文译为“瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

系统观念：企业被视为一个整体，目标明确为获取更多利润。任何阻碍整体目标的因素，无论是物质型的如市场、物料、资金，还是非物质型的如管理、文化、制度等，都被视为约束。 衡量标准：TOC摒弃传统会计成本概念，强调用有效产出、库存和运行费用三个指标来评价企业表现。

衡量企业绩效的TOC方法突破了传统的会计成本观念，关注三个核心指标：有效产出、库存和运行费用。TOC强调从全局视角评估改进效果，有效产出是唯一可持续增长的部分。

约束有各种类型，有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，还有非物质型的，如后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规范和工作态度等，以上这些，也可称为策略性约束。

约束理论提出的三项主要运作指标包括： 运行费（Operating Expense，OE）：指在将库存转化为有效产出过程中产生的所有费用，包括直接和间接费用。 有效产出（Throughput，TP）：衡量企业在单位时间内生产并销售产品的能力，计算公式为有效产出率 = 单位时间内实现的销售收入 - 销售成本。